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西北裝飾召開4月份生產辦公會、 一季度運營分析會暨年度目標責任書簽訂會

2021年04月26日本站編輯

4月26日,西北裝飾召開4月份生產辦公會、一季度運營分析會暨年度目標責任書簽訂會。認真落實中建裝飾集團相關工作部署,總結一季度發展情況,分析當前存在的主要問題,部署5月份重點工作。

公司黨委書記、董事長李鳳輝主持會議并講話,副總經理、總工程師祁玉奎針對公司生產工作提出相關要求,副總會計師王欣作運營分析報告,項目與科技管理部就項目第一次綜合檢查情況、三月份生產會重點事項完成情況進行通報。會議同時聽取了各項目匯報4月生產履約情況,總部各部門對4月工作完成情況和5月重點工作匯報,并簽訂總部部門年度目標責任書。

一季度,西北裝飾深入開展黨史學習教育,主要經營指標穩健增長,國企改革三年行動穩步推進,力爭為集團“兩最”發展戰略和“倍增計劃”貢獻力量。李鳳輝在講話中充分肯定了公司一季度取得的成績,并代表公司黨委向廣大干部員工的艱辛付出表示衷心感謝。

李鳳輝指出,今年是建黨100周年,是“十四五”開局之年,更是公司早日實現高質量發展的關鍵之年,做好今年工作,意義十分重大。要圍繞集團“兩最”發展戰略、“倍增計劃”,緊盯全年各項指標任務,立足新階段,貫徹新理念,要以“六個專項行動”和國企三年改革為抓手,統籌推進各項工作,為確保“十四五”開好局、起好步,主要強調以下三點:

一是堅定信心,匯聚征戰新征程的精神力量。

(一)西北區域經濟形勢穩步提升。

(二)西北區域建筑行業蓬勃發展。

(三)西北公司發展態勢持續向好。

二是轉變觀念,明確征戰新征程的方向目標。

李鳳輝指出,今年,乃至今后一段時期,公司經營生產工作要始終堅持目標導向、問題導向、結果導向,著力做到“八個轉變,八個提升”。

(一)轉變對管理思維方式的認知,提升創新創效能力。

(二)轉變對項目管控模式的認知,提升資源吸附能力。

(三)轉變對工作質量標準的認知,提升全員履職能力。

(四)轉變對總部運轉模式的認知,提升總部管控能力。

(五)轉變對企業發展定位的認知,提升戰略規劃能力。

(六)轉變對企業發展質量的認知,提升企業盈利能力。

(七)轉變對企業文化建設的認知,提升內外宣傳能力。

(八)轉變對企業團隊建設的認知,提升穩健發展能力。

三是務實進取,確保征戰新征程的勝利成果。

(一)優化組織機構,提高運營效率。

(二)嚴格底線管理,提升營銷品質。

(三)強化項目管理,提升履約能力。

(四)強化商務管控,增強盈利能力。

(五)加大科技創新,推動產業升級。

(六)加快催收清欠,提升資產質量。

(七)優化治理結構,提升治理水平。

(八)加強黨的建設,強化黨建引領。

會上,祁玉奎強調,一是要建立項目專項檢查整改落實清單,做好問題檢查回頭看;二是要求新開項目快速啟動,收尾項目迅速收尾,確保項目高質量發展;三是要求在施項目制定產值責任狀完成臺賬,收尾項目建立責任狀跟蹤臺賬及收尾責任狀,并在次月對完成情況進行通報;四是要加強集采中心對分供商管理工作,切實做好分供商合同內容審核并進行交底,明確供貨周期及關鍵合同條款;五是計劃5月中旬項目與科技管理部牽頭組織項目觀摩交流座談會,針對項目施工過程中的痛點、難點問題進行交流。

會上,王欣作公司2021年一季度運營分析報告。她強調,要持續深化全面預算管理,發揮預算引領作用;持續加強成本管控,提高盈利能力;持續強化資金管理,改善公司現金流;持續加大“兩金”清收力度,提升資產質量;加強結算協調督辦,快速推進結算工作;加強案件管理,提升案件管控效果;持續推進合規性建設,提升基礎管理水平。

公司總部部門負責人,各項目負責人分別在主會場和視頻分會場參會。

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